为聚焦实验室规范管理与中心工作高效推进，明确多模块重点任务，为下一阶段工作划定清晰方向，10月11日上午，我中心于唯真楼314教室组织召开部门工作例会。实践教学中心全体人员参加会议，会议由实践教学中心主任陈晓玲主持。
会上，陈晓玲主任围绕实验室资产清查、中心工作计划运行表优化、实验室文档规范三大核心模块展开详细部署，推动各项工作从 “落实” 向 “落细” 深化：1.实验室资产清查：提出 “黑箱变‘白箱’、‘白箱’变透明” 的工作标准，要求对所有实验室仪器设备进行全流程溯源核查，实现每台设备信息精准入账、状态实时可查，彻底厘清资产底数，为后续设备调配、维护、资源优化配置以及校合格评估筑牢数据基础。2.中心工作计划运行表优化：针对现有运行表的完善提出具体改进意见，强调需进一步细化任务节点、明确责任主体突出重点工作，通过优化表格逻辑与内容设计，提升计划对实际工作的指导性与约束力，确保中心各项任务按节点、高质量推进。3.实验室文档规范：着重强调 “节节有记录、周周有复盘” 的管理要求，明确实验教学、设备使用等关键环节需形成完整书面记录，既保障工作过程可追溯，也为后续工作总结、问题整改提供依据。
随后，陈小东主任结合实验室日常管理实际补充部署工作，重点提出三方面改进方向：一是建议参考近期通过合格评估院校的资产管理经验，进一步细化资产统计维度，提升数据精准度；二是优化实验室班牌展示内容，突出课程信息、安全提示等关键要素，同时加强实验室文化建设，营造规范、专业的教学环境；三是持续强化实验室卫生管理与文档记录规范性，将日常检查与定期整改相结合，切实提升实验室整体管理水平。最后陈晓玲主任对部门成员提出的问题做了详细的解答。
此次会议的召开，进一步明确了实践教学中心下一阶段的工作重点与实施路径，为推动实验室管理从 “基础规范” 向 “优质高效” 迈进奠定了坚实基础。（实践教学中心供稿）